eduPartners

• Strona główna
• Doradztwo
• Doradztwo organizacyjne
• Systemy oceny okresowej

Okresową ocenę pracowników można zdefiniować jako wyrażony w formie pisemnej lub ustnej pogląd wartościujący efekty pracy, zachowania, czy cechy osobowości osób zatrudnionych w danej organizacji, z przyjętymi w firmie normami i wzorcami.

Do głównych celów systemu ocen okresowych można zaliczyć:

• dobór najbardziej efektywnych metod i narzędzi oceny do poszczególnych kategorii zaszeregowania
• opracowanie narzędzi oceny
• opracowanie systemu powiązania wyników ocen okresowych z systemami zarządzania w firmie

Zakres oferowanych usług w ramach projektowania i wdrażania systemu okresowych ocen pracowniczych obejmuje:

1. Projekt systemu ocen okresowych: dobór metod i narzędzi
2. Pomoc w diagnozowaniu sytuacji w firmie oraz określeniu najważniejszych potrzeb i problemów, które przy pomocy systemu oceniania mogą zostać rozwiązane
3. Pomoc i konsultacje przy określaniu kryteriów oceny, które zgodne będą z jej celami i specyfiką firmy
4. Przygotowanie kwestionariuszy, arkuszy oceny i zeszytów okresowej oceny wyników pracy oraz ich przetestowanie
5. Szkolenia z zakresu technik oceny i pomoc w wyborze najbardziej odpowiednich dla celów danej organizacji
6. Szkolenia dla osób przeprowadzających rozmowy oceniające
7. Szkolenia dla pracowników dotyczące celów i kryteriów systemu, korzyści, które wynikają z jego wprowadzenia oraz możliwości planowania indywidualnego rozwoju w oparciu o wyniki oceny
8. Pomoc przy przeprowadzaniu ocen (dystrybucja kwestionariuszy, objaśnienie instrukcji) a także, na życzenie Zamawiającego, sporządzanie opinii na temat pracowników
9. Pomoc w określeniu powiązania wyników ocen okresowych z pozostałymi systemami zarządzania (system wynagrodzeń, system rotacji stanowiskowych pionowych i poziomych, system planowania zatrudnienia itd.)
10. Stworzenie aplikacji informatycznej wspomagającej zarządzanie wynikami ocen okresowych

Projekt systemu oceny okresowej  składa się z następujących etapów realizacji:

1. Analiza struktury firmy w celu wyboru grup pracowniczych podlegających ocenie
2. Analiza kart opisu stanowisk ww. grup pracowniczych jako podstawa opracowania kryteriów oceny poszczególnych kategorii zaszeregowania
3. Dokonanie analizy stanowisk i ich opisu w przypadku braku danych
4. Zapoznanie się z efektami wartościowania pracy w firmie, taryfikatorami na poszczególnych stanowiskach
5. Dobór metod i narzędzi oceny
6. Opracowanie wstępnej procedury oceniania pracowników oraz zasad powiązania z innymi podsystemami zarządzania kadrami
7. Wyłonienie kryteriów oceny pracowników
8. Wdrażanie systemu: przygotowanie psychologiczne, przygotowanie organizacyjne, przeprowadzenie oceny, opracowanie wyników, szkolenia

Kontakt