Szczegóły szkolenia
Motywowanie pracowników
Tylko w sytuacji, gdy ludzie wykazują chęć do jakiegoś działania i są do tego działania prawidłowo zmotywowani, można być pewnym o efekty. Dlatego skuteczny menedżer powinien potrafić wzbudzić w podwładnych pracownikach chęć do realizacji zadań, co zapewni skuteczny i efektywny poziom ich realizacji.
Udział w szkoleniu dostarczy praktycznej wiedzy pozwalającej wypracować techniki motywacji a także przełożyć tę wiedzę na praktykę.
Cele szkolenia
- Opanowanie umiejętności motywowania siebie i innych
- Opanowanie umiejętności planowania celów
- Opanowanie umiejętności rozpoznawania trzech meta-programów
- Opanowanie umiejętności motywowania poprzez cele
- Nabycie umiejętności opracowania mapy motywacji zespołu
Program szkolenia
- Blok wstępny
- Powitanie
- Przedstawienie celu i programu szkolenia
- Zasady panujące podczas szkolenia /kontrakt/
- Prezentacja prowadzących oraz runda przedstawień uczestników
- Motywacja i motywowanie pracowników w aspekcie psychologicznym
- Definicja motywacji
- Teorie motywacji: teoria behawioralna, teoria McGregora, teoria potrzeb, teoria atrybucji, instrumentalna teoria motywacji
- Motywacja pozytywna i negatywna – metody, rezultaty, wady
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Czynniki motywujące i demotywujące pracowników
- Motywowanie poprzez zaangażowanie
- Motywowanie poprzez modelowanie
- Wartości jako skuteczne motywatory
- Odpowiedzialność za wyniki i motywowanie
- Metody wyznaczania celów – metoda WARTE
- Cel indywidualny a cel zespołowy
- Motywacja pozytywna i negatywna – metody, rezultaty, wady
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Czynniki motywujące i demotywujące pracowników
- Zasada CJTBM
- Indywidualne zarządzanie jednostką
- Opracowywanie planów rozwoju i ścieżki kariery
- Coaching
- Mentoring
- Feedback
- Postawa życiowa a praca
- Postawa a środowisko pracy
- Postawa a sukces w pracy
- Postawa a przewodzenie zespołowi ludzkiemu
- Potrzeba osiągania sukcesów w pracy
- Wpływ pozytywnej postawy życiowej na wyniki w pracy
- Czym jest pozytywna postawa życiowa?
- Wymagania i oczekiwania pracowników w stosunku do pracodawcy i przełożonych
- Budowanie pozytywnej postawy życiowej w oparciu o własne zasoby, możliwości i dokonania
- Systemy motywacyjne
- Modele systemów motywacyjnych
- Narzędzia motywacyjne dla pracowników nowo zatrudnionych i o dłuższym stażu
- Motywowanie pozafinansowe
- Ewaluacja szkolenia
- Pytania uczestników
- Podsumowanie szkolenia
- Rozdanie zaświadczeń o ukończeniu szkolenia
Czas szkolenia
1 dzień (8 godzin dydaktycznych) lub 2 dni (16 godzin dydaktycznych)
Metody i środki szkolenia
- wykład interaktywny
- ćwiczenia, zadania indywidualne i grupowe
- dyskusja moderowana
- analiza przypadków
