Szkolenia

Szczegóły szkolenia

Jak zbudować efektywny zespół i zostać jego liderem?

Cele szkolenia

  • Poznanie i rozwinięcie techniki komunikacyjnych usprawniających pracę zespołową
  • Rozwinięcie umiejętności skutecznego porozumiewania się z osobami o różnym sposobie bycia i zachowania
  • Udoskonalenie przepływu komunikacji i prowadzenia rozmów w zespole
  • Zwiększenie wiedzy na temat funkcjonowania zespołów
  • Doskonalenie współpracy poprzez ustalanie wspólnych celów, wartości, podział ról w zespole
  • Poznanie nowych narzędzi team buildingu

Program szkolenia

  1. Najważniejsze zasady sprawnego funkcjonowania zespołów
    • Czym jest zespół a czym z całą pewnością nie jest?
    • Zasady funkcjonowania zespołów.
    • Zasady komunikacji w zespole.
    • Zasady udzielania informacji zwrotnej.
    • Po co nam ten zespół?
  2. Wpływ komunikacji społecznej na funkcjonowanie zespołów
    • Style komunikacyjne i narzędzia komunikacji w zespole.
    • Efektywna komunikacja jako narzędzie do osiągania celu zespołu.
    • Płaszczyzny komunikatu: logiczna i emocjonalna, płaszczyzna apelowa, płaszczyzna ujawniania siebie, płaszczyzna rzeczowa i płaszczyzna relacji
    • Komunikacja jawna i ukryta.
  3. Zespół jako zbiór indywidualności
    • Co wynika z tego że każdy jest jednak trochę inny?
    • Talenty w organizacji.
    • Łączenie różnorodności jako podstawowa siła zespołów.
    • Relacje w zespole.
    • Tworzenie Mapy Zespołu.
    • Zasady efektywnej współpracy
  4. Budowanie zespołu wokół jego własnych celów
    • Wartości i cele w zespole.
    • Co nas motywuje i dlaczego?
    • Gdzie jest moja marchewka i gdzie jest ta duża marchewka zespołu?
    • Budowanie zaangażowania
    • Simon Sinek – golden circle
    • Daniel Pink – motywacja pozafinansowa
    • … czy też stare dobre: „kasa Misiu, kasa”
    • A po diabła nam lider…? – czyli cztery obszary przywództwa wg Instytutu Gallupa.
  5. Nowoczesne technologie budowania zespołów
    • Atlassian (fedex day’s) – case study,
    • Metaplan na warsztat,
    • Drzewo decyzyjne,
    • Śnieżna kula
    • Jak pracują w Google? – case study,
    • Jak powstały: Gmail, Orkut, Google News?
    • Środowisko zorientowane na wynik – czyli technologia ROWE,
    • Przykład Microsoft Encarta.
  6. Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Grupa docelowa

Zarząd, dyrektorzy, kierownicy, mistrzowie, specjaliści.

Udostępnij: