eduPartners
Szkolenia
 

Zarządzanie projektem

„Każdy realizuje projekty. Bez względu na to, czy uważamy je za duże zadania, czy też za złożone operacje, projekt to każda praca wykonywana z myślą o realizacji celu w ograniczonym czasie i przy skończonych kosztach”
(George Pitagorsky)

Wprowadzenie
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które chcą posiąść umiejętności zarządzania celowymi projektami lub programami, przy optymalnym zarządzaniu zasobami (ludzkimi, materialnymi, czasowymi i sprzętowymi).

Szkolenie ukierunkowane jest na wykorzystanie i rozwój umiejętności zarządzania przez cele. Kładzie nacisk na indywidualną rolę menedżera jako realizatora założeń i gwaranta wykonania projektu. Pokazuje, jak złożonym procesem jest zarządzanie projektem celowym, na jakie niebezpieczeństwa i pułapki narażony jest menadżer projektu i co decyduje o powodzeniu lub fiasku przedsięwzięcia. Przedstawia ogólnie stosowane techniki i sposoby opracowywania założeń, przygotowywania, monitorowania i relacjonowania postępu prac projektu.
Grupa docelowa
  • kierownicy projektów i podprojektów
  • specjaliści
Cele szkolenia
  • nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celi i priorytetów
  • nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu
  • nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia
  • nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
  • nabycie umiejętności tworzenia zespołów w ramach organizacji i wykorzystania szczególnych cech osobowościowych członków zespołu
  • nabycie umiejętności zarządzania konfliktem wewnątrz zespołu i zarządzania kryzysami w projekcie
  • nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac
  • nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
Zagadnienia szkoleniowe
  1. Wartość materialna i niematerialna firmy
    • Odpowiedzialność managera
    • Zadania managera
  2. Typologizacja stylów zarządzania
    • Wpływ określonego zachowania na relacje interpersonalne z podwładnymi
    • Wpływ obranego stylu na zarządzanie projektem
    • Operowanie własnym czasem, przydzielanie zadań, podejmowanie decyzji, delegowanie zadań, szacowanie ryzyka
  3. Planowanie projektu
    • Kryteria skuteczności i efektywności projektu
    • Parametry ekonomiczne
    • Zasoby ludzkie
    • Parametry czasowe
  4. Warsztaty
    • Zasady tworzenia własnego biznes planu
    • Strategia pracy na tygodniowym planie z uwzględnieniem czasu statycznego i nieokreślonego
  5. Warsztaty
    • Zarządzanie projektem
    • Organizacja własnych działań
    • Grupowanie zadań powtarzalnych
    • Określanie „kamieni milowych”
    • Ocena zadań i ich efektów
    • Rozliczanie z zadań
  6. Subiektywne postrzeganie czasu
  7. Delegowanie zadań
    • Kryteria doboru odpowiedniej osoby do zadania
    • Kryteria przekazywania informacji ze szczególnym zwróceniem uwagi na jej zrozumienie przez odbiorcę
  8. Warsztaty
    • Przydzielanie zadań
    • Zadawanie pytań ze zwróceniem uwagi na czytanie spójności rozmówcy
    • Parafraza jako element sprawdzający poziom zrozumienia
  9. Przeliczniki ekonomiczne
    • Budżetowanie projektu
    • Kontrola dźwigni finansowej
    • Tworzenie jasnego systemu rozliczania z odpowiedzialności i finansów projektu
  10. Warsztaty
    • Elementy zarządzania projektem – ćwiczenia na konkretnych przykładach
  11. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu projektem
    • Decyzje „taktyczne” i „strategiczne”
    • Definiowanie problemu i „czynnika krytycznego”
  12. Warsztaty
    • Zarządzanie projektem – ćwiczenia w konkretnym kontekście sytuacyjnym
    • Gra integracyjna
  13. Warsztaty
    • Tworzenie projektu od A do Z
    • Planowanie zasobów finansowych i ludzkich, określanie efektu końcowego, rozłożenia zadania na etapy, przydział zadań, określanie kamieni milowych
  14. Warsztaty
    • Konfrontacja projektów wypracowanych w grupach
    • Negocjowanie najlepszych koncepcji i reguł obowiązujących w czasie trwania i rozliczania projektu
Metody i środki szkolenia
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje moderowane
  • prezentacje
  • scenki z odgrywaniem ról
  • studia przypadków
  • symulacje sytuacji zawodowych
  • wykład interaktywny

Powyższe informacje mają charakter ogólny. W celu otrzymania szczegółowej oferty merytorycznej, prezentacji firmy oraz wyceny szkolenia Zarządzanie projektem prosimy o kontakt pod numerem (+48) 32 203 29 70, za pomocą formularza kontaktowego lub e-mail.

Kontakt

e-mail: kontakt@edupartners.pl
tel.: (+48) 32 203 29 70
fax: (+48) 32 445 09 47
formularz kontaktowy

Szkolenia otwarte

Szukaj

Nasi eksperci

Łukasz Korga
Szkoleniowiec, praktyk

Specjalista w zakresie prawa gospodarczego, prawa własności przemysłowej i prawa pracy. W ramach prowadzonej kancelarii prowadzi obsługę prawną spółek prawa handlowego oraz podmiotów gospodarczych. W latach 2006-2008 pełnił funkcję koordynatora ds. współpracy międzynarodowej w jednym z partnerstw uczestniczących w inicjatywie EQUAL realizowanym w ramach Europejskiego Funduszu Socjalnego. zobacz
Copyright © 2018 eduPartners