eduPartners
Szkolenia
 

Efektywne delegowanie zadań i odpowiedzialności

„Za każdym razem, gdy daję mu coś do roboty,
wykonuje to znakomicie i prosi o jeszcze.
Po prostu nieustannie dawaliśmy mu coraz więcej”

(Donald Rumsfeld)

Wprowadzenie

Delegowanie polega na przekazywaniu podwładnym części własnej odpowiedzialności. Częstym błędem menedżera jest jednak silna wewnętrzna potrzeba sprawowania kontroli nad wszystkimi zadaniami i poszczególnymi pracownikami.

Szkolenie pozwala menedżerom zrozumieć korzyści, jakie niesie delegowanie uprawnień, dostarcza praktycznej wiedzy z zakresu stosowania skutecznych technik delegowania zadań i uprawnień a także rozwija umiejętność określania zadań, które należy delegować.

Grupa docelowa
  • właściciele  firm 
  • kadra menedżerska wszystkich szczebli zarządzania
Cele szkolenia
  • podniesienie umiejętności delegowania uprawnień i zadań
  • przedstawienie zasad delegowania zadań i uprawnień w zależności od typu osobowości pracownika
  • poznanie metod, technik i procedur delegowania zadań i uprawnień
  • podniesienie umiejętności sprawdzenia rozmowy z pracownikiem w zakresie przekazywania mu informacji zwrotnej dotyczącej wykonania zadania
Zagadnienia szkoleniowe
  1. Analiza czasu
    • Sporządzanie budżetu czasu – na co zużywamy nasz czas?
    • Diagnozowanie tzw. złodziei czasu
    • Sposoby radzenia sobie z największymi złodziejami czasu
  2. Proces wytyczania celów i priorytetów
    • Definiowanie celów – warunki poprawnego sformułowania celu
    • Formuła WARTE
    • Na co należy zwracać uwagę przy formułowaniu swoich celów
    • Pisemne ustalanie celów
    • Kontrola i weryfikacja celów
    • Wyznaczanie celów krótkoterminowych i perspektywicznych
  3. Efektywne zarządzanie swoją pracą w planowaniu przebiegu dnia
    • Ile czasu należy poświęcać na planowanie swoich codziennych czynności?
    • Jak ustalać priorytety pod względem ich pilności i ważności?
    • Organizacja pracy poprzez planowanie efektywnych bloków pracy
    • Krzywa sprawności
    • Plan działania
    • Tabela spędzonego czasu
  4. Funkcje menedżerskie kluczowe dla delegowania
    • Korzyści z delegowania
    • Poziomy delegowania
    • Przyczyny niedelegowania
    • Problemy z delegowaniem i jak je rozwiązywać
    • Tworzenie harmonogramu zadań
  5. Delegowanie
    • Zlecanie zadań
    • Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników
    • Zakres powierzonej odpowiedzialności a rodzaj sprawowanej kontroli wykonania
    • Stopnie delegowania uprawnień
    • Strefy delegowania zadań
    • Znaczenie odpowiedniego komunikowania delegowanych zadań i uprawnień
  6. Bariery w delegowaniu uprawnień
    • Rodzaje barier w delegowaniu uprawnień i zadań
    • Stereotypy dotyczące delegowania uprawnień i zadań
  7. Ocena pracownika po wykonaniu zadania
    • Tworzenie atmosfery rozmowy
    • Technika prowadzenia rozmowy
    • Przekazywanie informacji pozytywnej i negatywnej
    • Wpływ emocji na przebieg rozmowy oceniającej pracownika
Metody i środki szkolenia
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • wykład interaktywny

Powyższe informacje mają charakter ogólny. W celu otrzymania szczegółowej oferty merytorycznej, prezentacji firmy oraz wyceny szkolenia Efektywne delegowanie zadań i odpowiedzialności prosimy o kontakt pod numerem (+48) 32 203 29 70, za pomocą formularza kontaktowego lub e-mail.

Kontakt

e-mail: kontakt@edupartners.pl
tel.: (+48) 32 203 29 70
fax: (+48) 32 445 09 47
formularz kontaktowy

Zobacz także

Szkolenia otwarte:

Szkolenia otwarte

Szukaj

Nasi eksperci

Magdalena Korga
Szkoleniowiec, prawnik

Specjalista w zakresie ochrony danych osobowych, prawa cywilnego i gospodarczego. Praktyk, zajmuje się doradztwem prawnym, w tym w szczególności specjalizując się w tematyce ochrony danych osobowych prowadzi wdrożenia systemów ochrony danych osobowych w przedsiębiorstwach oraz pełni funkcje Administratora bezpieczeństwa informacji we współpracujących spółkach. zobacz
Copyright © 2018 eduPartners