eduPartners

• Strona główna
• Doradztwo
• Doradztwo organizacyjne
• Wartościowanie stanowisk...

Wartościowanie stanowisk pracy polega na wycenie pracy wykonywanej na poszczególnych stanowiskach w organizacji. Celem wartościowania jest określenie złożoności pracy na poszczególnych stanowiskach wyrażonej wartością punktową, która jest pochodną oceny stanowiska poprzez pryzmat przyjętych kryteriów wartościowania.

Wartościowanie stanowisk pracy służy do:

• stworzenia taryfikatora kwalifikacyjnego
• opracowanie siatki płac i tabeli wynagrodzeń
• ustalenia hierarchii stanowisk w komórce organizacyjnej
• wykazania różnic lub podobieństw pomiędzy stanowiskami o tej samej nazwie

Etapy wartościowania stanowisk pracy:

1. Sprecyzowanie celów wartościowania stanowisk pracy
2. Analiza pracy
3. Wybór lub zaprojektowanie metody wartościowania stanowisk pracy:
   • dobór metody
   • ustalenie syntetycznych i analitycznych kryteriów wartościowania
   • nadanie wag poszczególnym kryteriom
   • określenie poziomu spełniania poszczególnych kryteriów
   • opracowanie klucza analitycznego
4. Opracowanie narzędzia (kwestionariusz wartościowania)
5. Pilotaż narzędzia i dokonanie symulacji funkcjonowania metody
6. Powołanie zespołu ds. wartościowania
7. Przeprowadzenie szkolenia instruktażowego dla kadry i zespołu ds. wartościowania
8. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy
9. Opracowanie i analiza wyników wartościowania stanowisk pracy
10. Weryfikacja uzyskanych rezultatów
11. Budowa taryfikatora kwalifikacyjnego
12. Klasyfikacja stanowisk do odpowiednich kategorii zaszeregowania
13. Uporządkowanie opisów stanowisk pracy (opcjonalnie)
14. Weryfikacja nazewnictwa w opisach stanowisk pracy
15. Przygotowanie opisów stanowisk pracy - księga opisów stanowisk pracy (opcjonalnie)
16. Zaprojektowanie systemu wynagradzania pracowników (opcjonalnie)
17. Zaprojektowanie systemu premiowania i nagradzania (opcjonalnie)

Kontakt