eduPartners

• Strona główna
• Szkolenia
• Zarządzanie organizacją
• Zarządzanie zmianą

„Nie ma łatwych, gotowych rozwiązań – wszystko się zmienia”
(Liz Clarke)

• menedżerowie szczebla średniego i wyższego
• specjaliści HR
• pracownicy wszystkich szczebli zarządzania
  

• zrozumienie procesu zmian w organizacji
• pokazanie korzyści wynikających z ustruktualizowanego podejścia do dużego zadania jak do projektu
• powiązanie doświadczeń w zarządzaniu projektami z umiejętnościami potrzebnymi w zarządzaniu zmianą
• nabycie umiejętności spojrzenia z różnych punktów widzenia na proces zmian
• zmiana postrzegania sytuacji (od poczucia zagrożenia do osobistego rozwoju)
  

1. Psychologia zmiany
   • Zmiana – szansa, czy konieczność?
   • Stereotypy dotyczące zmiany
   • Przygotowanie się do zmiany
2. Gotowość do zmiany
   • Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wymuszające zmiany
   • Rodzaje oporu wobec zmian
   • Pozytywne i negatywne reakcje na zmiany
3. Automotywacja i pozytywne myślenie w procesie kreatywnego zarządzania i zmian organizacyjnych
   • Jak prawidłowo rozpoznawać własne uczucia? Własny sposób myślenia – rozpoczynanie zmian od nas samych
   • Szukanie nowych rozwiązań w znanych sytuacjach
4. Myślenie ukierunkowane na cel
   • Parametry poprawnie wyznaczonych celów
5. Zmiana w organizacji
   • Motywy, cele, rodzaje i istota zmian w przedsiębiorstwie
   • Cykl procesu zmian
   • Efektywna komunikacja w procesie zmian
   • Radzenie sobie z oporem wobec zmian
   • Angażowanie pracowników w proces zmian
6. Zmiana w układach organizacyjnych, jej rodzaje i implikacje dla zasobów ludzkich
   • Komunikacja w procesie zmiany
   • Wpływ zmian na zachowania pracowników. Model: reakcja na zmianę
   • Przełamywanie niechęci pracowników do zmian
7. Kultura organizacyjna jako czynnik wpływający na zmiany
8. Zarządzanie projektami a zarządzanie zmianą
   • Zarządzanie projektem w świetle wprowadzania zmian organizacyjnych
   • Rola menadżera w zarządzaniu zmianą, jej kreowaniu i wprowadzaniu
   • Procedura sterowania zmianami
9. Kreatywne zarządzanie zmianą
   • Jak rozwiązać kluczowe problemy?
   • Zarządzanie sobą wobec zmiany
   • Wyznaczenie nowych priorytetów
   • Wyznaczanie norm czasowych
   • Wyznaczanie progów krytycznych
10. Lider w procesie zmian
    • Jak być liderem w każdej sytuacji?
    • Rola lidera w obliczu zmiany
    • Dobór narzędzi i technik do zarządzania zmianą

• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• wykład interaktywny

Kontakt