eduPartners

• Strona główna
• Szkolenia
• Zarządzanie organizacją
• Zarządzanie projektem

„Każdy realizuje projekty. Bez względu na to, czy uważamy je za duże zadania, czy też za złożone operacje, projekt to każda praca wykonywana z myślą o realizacji celu w ograniczonym czasie i przy skończonych kosztach”
(George Pitagorsky)

• kierownicy projektów i podprojektów
• specjaliści
  

• nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celi i priorytetów
• nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu
• nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia
• nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
• nabycie umiejętności tworzenia zespołów w ramach organizacji i wykorzystania szczególnych cech osobowościowych członków zespołu
• nabycie umiejętności zarządzania konfliktem wewnątrz zespołu i zarządzania kryzysami w projekcie
• nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac
• nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym

1. Wartość materialna i niematerialna firmy
   • Odpowiedzialność managera
   • Zadania managera
2. Typologizacja stylów zarządzania
   • Wpływ określonego zachowania na relacje interpersonalne z podwładnymi
   • Wpływ obranego stylu na zarządzanie projektem
   • Operowanie własnym czasem, przydzielanie zadań, podejmowanie decyzji, delegowanie zadań, szacowanie ryzyka
3. Planowanie projektu
   • Kryteria skuteczności i efektywności projektu
   • Parametry ekonomiczne
   • Zasoby ludzkie
   • Parametry czasowe
4. Warsztaty
   • Zasady tworzenia własnego biznes planu
   • Strategia pracy na tygodniowym planie z uwzględnieniem czasu statycznego i nieokreślonego
5. Warsztaty
   • Zarządzanie projektem
   • Organizacja własnych działań
   • Grupowanie zadań powtarzalnych
   • Określanie „kamieni milowych”
   • Ocena zadań i ich efektów
   • Rozliczanie z zadań
6. Subiektywne postrzeganie czasu
7. Delegowanie zadań
   • Kryteria doboru odpowiedniej osoby do zadania
   • Kryteria przekazywania informacji ze szczególnym zwróceniem uwagi na jej zrozumienie przez odbiorcę
8. Warsztaty
   • Przydzielanie zadań
   • Zadawanie pytań ze zwróceniem uwagi na czytanie spójności rozmówcy
   • Parafraza jako element sprawdzający poziom zrozumienia
9. Przeliczniki ekonomiczne
   • Budżetowanie projektu
   • Kontrola dźwigni finansowej
   • Tworzenie jasnego systemu rozliczania z odpowiedzialności i finansów projektu
10. Warsztaty
    • Elementy zarządzania projektem – ćwiczenia na konkretnych przykładach
11. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu projektem
    • Decyzje „taktyczne” i „strategiczne”
    • Definiowanie problemu i „czynnika krytycznego”
12. Warsztaty
    • Zarządzanie projektem – ćwiczenia w konkretnym kontekście sytuacyjnym
    • Gra integracyjna
13. Warsztaty
    • Tworzenie projektu od A do Z
    • Planowanie zasobów finansowych i ludzkich, określanie efektu końcowego, rozłożenia zadania na etapy, przydział zadań, określanie kamieni milowych
14. Warsztaty
    • Konfrontacja projektów wypracowanych w grupach
    • Negocjowanie najlepszych koncepcji i reguł obowiązujących w czasie trwania i rozliczania projektu

• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• dyskusje moderowane
• prezentacje
• scenki z odgrywaniem ról
• studia przypadków
• symulacje sytuacji zawodowych
• wykład interaktywny

Kontakt