eduPartners

• Strona główna
• Szkolenia
• Zarządzanie organizacją
• Zarządzanie produkcją

„Tylko harmonijny rozwój wszystkich obszarów, będących w sferze zainteresowania zarządzania produkcją, może dać zadowalający efekt. Ma to szczególne znaczenie w czasie, gdy polskie przedsiębiorstwa zmuszone są do konkurowania z zagranicznymi korporacjami na globalnym rynku”.
(Edward Pająk)

• kierownicy i pracownicy działów produkcji
• technolodzy
• specjaliści
  

• zaznajomienie uczestników szkolenia z podstawowymi zagadnieniami związanymi z produkcją i poznanie cyklu produkcyjnego
• zaznajomienie się z planowaniem procesu produkcji, zasobów ludzkich, nowych technologii, zdolności
• wytwórczych, gospodarki remontowej, wyposażenia, elastyczności produkcji
• nabycie umiejętności harmonogramowania produkcji
• zapoznanie z uwarunkowaniami logistycznymi przedsiębiorstwa
• posługiwanie się procesami planowania i kontroli realizacji projektów
• ogólna orientacja w zagadnieniach Lean Production  (smukłej produkcji – minimalizacja wykorzystania zasobów)
  

1. Wprowadzenie do zagadnień zarządzania produkcją
2. Podstawy praktyki produkcyjnej
   • Produkcja i jej rodzaje
   • Proces produkcji i jego struktura
   • Cykl produkcyjny i jego obliczanie
   • Typy produkcji
   • Normowanie czynników produkcji
   • Przygotowanie produkcji
   • Doskonalenie procesu produkcji
3. Praktyka produkcji
4. Planowanie i przygotowanie produkcji
   • Planowanie procesu, zasobów ludzkich, nowych technologii, zdolności wytwórczych, gospodarki remontowej, wyposażenia, elastyczności produkcji
   • Harmonogramowanie produkcji
   • Planowanie jakości, produktu – cykl życia produktu
   • Pojecie i cel technicznego przygotowania produkcji
5. Utrzymanie ruchu
   • Cele Utrzymania Ruchu
   • Podstawy Analizy Danych
   • Cele Wdrożenia
   • Algorytmy Procesów UR
   • Ocena Rozbieżności
   • Efekty Wdrożenia
   • Techniki Wspomagające
6. Zintegrowane systemy zarządzania - moduły zarządzania produkcją
   • Zintegrowane systemy zarządzania- schemat
   • Specyfika modułu zarządzania produkcją
   • Analiza przykładowego programu wspomagającego harmonogramowanie produkcji
7. Zarządzanie projektami (zmianami)
   • Przygotowanie projektu: Środowisko projektu. Cele projektu. Etapy cyklu życia projektu
   • Struktura projektu. Planowanie projektu. Zarządzanie ryzykiem w projektach
   • Realizacja projektu. Organizacja projektu. Monitorowanie przebiegu realizacji projektów
8. Logistyka produkcji
   • Logistyka w kreowaniu wartości dla klienta
   • Logistyka jako narzędzie walki konkurencyjnej, system logistyczny w przedsiębiorstwie przemysłowym
   • Uwarunkowania logistyczne przedsiębiorstwa
   • Zintegrowane systemy zarządzania przepływami fizycznymi w przedsiębiorstwie – pojecie i perspektywy zarządzania łańcuchami dostaw (SCM), logistyczny system informacji, charakterystyka systemów wspomagających zarządzanie przepływami fizycznymi
9. Zarządzanie jakością
   • Co to jest jakość
   • Normy systemów zarządzania jakością
   • Dokumentacja jakości
   • SPC
   • FMEA
   • Procesy w zarządzaniu jakością
   • Audyt jakości
10. Improvement i implementacja
11. Lean Production
    • Organizacja Lean Production
    • Filozofia, techniki i narzędzia JIT
    • Korzyści z wdrożenia Lean Production
    • Analiza przepływu (VSM)
    • Mapa stanu obecnego (MSO)
    • Narzędzia usprawnień procesu
    • 5S
    • Kazein
    • Kanban
12. Dokumentacja pracy czasu i ergonomia (MTM – SAM)
    • Wprowadzenie do problematyki pomiaru i badania pracy
    • Rodzina metod MTM - od chronometrażu do SAM
    • Praktyczne podstawy Sequential Activity- and Method analysis SAM
    • Podstawowe, uzupełniające i powtarzające się rodzaje aktywności
    • Przykłady kart oceny ergonomicznej stanowiska (operacja, cykl pracy, biomechanika)
13. Wprowadzanie do metodyki EKS (Engpasskonzentrierte Strategie)
    • Na czym polega strategia EKS
    • Metodyki definiowania „wąskich gardeł”
    • Przykłady rozwiązań problemów nie rozwiązywalnych

• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• wykład interaktywny

Kontakt