eduPartners

• Strona główna
• Szkolenia
• Zasoby ludzkie - HR
• Efektywne metody rekrutac...

„Jakość kadr: ich kompetencje, elastyczność,
mobilność, otwartość w myśleniu
i działaniu przesądza o konkurencyjności firmy”
(Beata Jamka)

• menadżerowie HR
  
• kierownicy działu HR
  
• specjaliści rekrutujący pracowników, odpowiedzialni za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr
  

• prezentacja i ocena metod rekrutacji
  
• trening umiejętności przeprowadzania wywiadu selekcyjnego
  
• prezentacja i ocena skuteczności różnych metod selekcji
  
• trening umiejętności wprowadzenia do pracy
  

1. Istota i znaczenie planowania zatrudnienia
   • Rola kapitału ludzkiego w organizacji
   • Metody planowania
2. Identyfikacja potrzeb kadrowych
   • Sieć powiązań stanowiska pracy
   • Formularz wartości
3. Tworzenie profilu wymagań wobec kandydata
   • Tworzenie opisu stanowisk pracy
   • Profil wymagań a składniki opisu stanowiska pracy
   • Praktyczne metody budowania profilu wymagań (profil zadaniowy, celowy i kompetencyjny)
4. Metody rekrutacji
   • Rekrutacja wewnętrzna
   • Rekrutacja zewnętrzna
   • Czynniki przyciągające i zniechęcające kandydatów na rozpatrywane stanowisko pracy
5. Metody selekcji – analiza skuteczności, trening w stosowaniu
   • Kryteria selekcji (lista uzdolnień, lista cech osobowościowych)
   • Selekcja wstępna
   • Analiza dokumentów
6. Wywiad selekcyjny
   • Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych: rozmowy indywidualne, rozmowy panelowe i zespoły selekcyjne
   • Typy wywiadów selekcyjnych i ich charakterystyka
   • Ustalanie kryteriów selekcji
7. Sztuka prowadzenia wywiadu selekcyjnego
   • Cel procesu komunikacji w procesie rekrutacji
   • Filary komunikacji, rola nadawcy i odbiorcy
   • Bariery komunikacyjne i ich przezwyciężanie
   • Zachęcanie do wypowiedzi
   • Używanie zrozumiałego języka
   • Pozyskiwanie informacji – umiejętne zadawanie pytań
   • Doprecyzowanie komunikatów ogólnikowych lub niejasnych
   • Podsumowywanie, wykorzystanie parafrazy
   • Fazy wywiadu selekcyjnego
   • Zadawanie pytań i analiza odpowiedzi
   • Znaczenie komunikacji niewerbalnej w procesie rekrutacji (postawa ciała, wykorzystanie przestrzeni, gesty, mimika)
   • Interpretacja informacji uzyskanych w trakcie wywiadu
8. Błędy procesu selekcji
   • Błędy organizacyjne
   • Błędy w procesie oceny
9. Pozostałe narzędzia selekcji
   • Metody testowe (testy w oparciu o pracę)
   • Referencje, wywiad środowiskowy
   • Zadania próbne
   • Specyfika AC i jego wpływ na wyniki selekcji
   • Tworzenie raportu i wskazań
10. Wprowadzenie do pracy i ocena po okresie próbnym
    • Weryfikacja trafności procesu rekrutacji i selekcji
    • Proces adaptacji społeczno – zawodowej
    • Plan wprowadzania nowego pracownika do organizacji
    • Szkolenie stanowiskowe – coaching jako metoda wprowadzenia do pracy
    • Ocena kompetencji i zaangażowania, przewidywanie efektywności
    • Błędy w procesie wprowadzenia do pracy
11. Motywacja i wsparcie
    • Obserwacja uczestnicząca jako narzędzie wspierające w procesie wprowadzenia do pracy
    • Rozmowa rozwojowa jako element wsparcia
    • Informacja zwrotna jako narzędzie rozwojowe wspierające proces adaptacji pracownika
    • Konstruktywna krytyka i jej skuteczność w rozwijaniu umiejętności
    • Praktyczny warsztat – ćwiczenie umiejętności obserwacji, wyciągania wniosków i wykorzystania narzędzi wpływających na wzrost motywacji i wsparcie procesu adaptacji społeczno-zawodowej

• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• wykład interaktywny

Kontakt