eduPartners

• Strona główna
• Szkolenia
• Harmonogram szkoleń otwartych
• Zarządzanie projektem

• kierownicy projektów i podprojektów
• specjaliści

• zaznajomienie uczestników szkolenia z podstawowymi zagadnieniami związanymi z prowadzeniem projektów w różnego typu organizacjach
• poznanie podstawowych różnic między procesami a projektami
• zaznajomienie się z procesami monitoringu i oceny ryzyka
• nabycie umiejętności efektywnego budżetowania projektów
• nabycie umiejętności wyboru metody i organizacji prowadzenia projektów
• posługiwanie się procesami planowania i kontroli realizacji projektów
• ogólna orientacja w zagadnieniach ryzyka i jakości w projektach

• jak ustalać i weryfikować cele i priorytety
• jak planować, przygotować i kontrolować prace zespołu
• jak organizować projekt i jego właściwe wsparcie
• jak budować efektywną komunikację między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
• jak tworzyć zespoły w ramach organizacji
• jak wykorzystać szczególne cechy osobowościowe członków zespołu
• jak podnosić wydajności prac zespołu
• jak budować identyfikację z projektem
• jak zarządzać konfliktem wewnątrz zespołu
• jak zarządzać kryzysami w projekcie
• jak motywować zespół
• jak opracować harmonogramy prac dla zespołu i kierownictwa
• jak monitorować i raportować postęp prac
• jak unikać opóźnień względem założonego harmonogramu
• jak delegować odpowiedzialność
• jak wydawać polecenia, karać, nagradzać

1. Wartość materialna i niematerialna firmy
   • Odpowiedzialność managera
   • Zadania managera
   • Typologizacja stylów zarządzania
2. Co to jest projekt?
   • Etapy zarządzania projektem
   • Różnice w metodach pracy nad planowaniem projektu
3. Planowanie projektu
   • Kryteria skuteczności i efektywności projektu
   • Parametry ekonomiczne
   • Zasoby ludzkie
   • Parametry czasowe
   • Zasady tworzenia własnego biznes planu
4. Zarządzanie projektem
   • Organizacja własnych działań
   • Grupowanie zadań powtarzalnych
   • Określanie „kamieni milowych”
   • Ocena zadań i ich efektów
   • Rozliczanie z zadań
5. Delegowanie zadań
   • Kryteria doboru odpowiedniej osoby do zadania
   • Kryteria przekazywania informacji ze szczególnym zwróceniem uwagi na jej zrozumienie przez odbiorcę
6. Przeliczniki ekonomiczne
   • Budżetowanie projektu
   • Kontrola dźwigni finansowej
   • Tworzenie jasnego systemu rozliczania z odpowiedzialności i finansów projektu
7. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu projektem
   • Decyzje „taktyczne” i „strategiczne”
   • Definiowanie problemu i „czynnika krytycznego”
8. Warsztaty
   • Ćwiczenia w dwóch grupach
   • Tworzenie projektu od A do Z
   • Planowanie zasobów finansowych i ludzkich, określanie efektu końcowego, rozłożenia zadania na etapy, przydział zadań, określanie kamieni milowych
   • Konfrontacja projektów wypracowanych w obu grupach
   • Negocjowanie najlepszych koncepcji i reguł obowiązujących w czasie trwania i rozliczania projektu

• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• dyskusje moderowane
• studia przypadków
• symulacje sytuacji zawodowych
• testy diagnostyczne
• wykład interaktywny

• Koszt uczestnictwa: 1450.00 netto+23% VAT/os
• Cena zawiera: certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, lunch, materiały piśmiennicze, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe

Kontakt