eduPartners

• Strona główna
• Szkolenia
• Kompetencje menedżerskie
• Efektywne delegowanie zad...

„Za każdym razem, gdy daję mu coś do roboty,
wykonuje to znakomicie i prosi o jeszcze.
Po prostu nieustannie dawaliśmy mu coraz więcej”
(Donald Rumsfeld)

• właściciele  firm 
  
• kadra menedżerska wszystkich szczebli zarządzania

• podniesienie umiejętności delegowania uprawnień i zadań
• przedstawienie zasad delegowania zadań i uprawnień w zależności od typu osobowości pracownika
• poznanie metod, technik i procedur delegowania zadań i uprawnień
• podniesienie umiejętności sprawdzenia rozmowy z pracownikiem w zakresie przekazywania mu informacji zwrotnej dotyczącej wykonania zadania

1. Analiza czasu
   • Sporządzanie budżetu czasu – na co zużywamy nasz czas?
   • Diagnozowanie tzw. złodziei czasu
   • Sposoby radzenia sobie z największymi złodziejami czasu
2. Proces wytyczania celów i priorytetów
   • Definiowanie celów – warunki poprawnego sformułowania celu
   • Formuła WARTE
   • Na co należy zwracać uwagę przy formułowaniu swoich celów
   • Pisemne ustalanie celów
   • Kontrola i weryfikacja celów
   • Wyznaczanie celów krótkoterminowych i perspektywicznych
3. Efektywne zarządzanie swoją pracą w planowaniu przebiegu dnia
   • Ile czasu należy poświęcać na planowanie swoich codziennych czynności?
   • Jak ustalać priorytety pod względem ich pilności i ważności?
   • Organizacja pracy poprzez planowanie efektywnych bloków pracy
   • Krzywa sprawności
   • Plan działania
   • Tabela spędzonego czasu
4. Funkcje menedżerskie kluczowe dla delegowania
   • Korzyści z delegowania
   • Poziomy delegowania
   • Przyczyny niedelegowania
   • Problemy z delegowaniem i jak je rozwiązywać
   • Tworzenie harmonogramu zadań
5. Delegowanie
   • Zlecanie zadań
   • Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników
   • Zakres powierzonej odpowiedzialności a rodzaj sprawowanej kontroli wykonania
   • Stopnie delegowania uprawnień
   • Strefy delegowania zadań
   • Znaczenie odpowiedniego komunikowania delegowanych zadań i uprawnień
6. Bariery w delegowaniu uprawnień
   • Rodzaje barier w delegowaniu uprawnień i zadań
   • Stereotypy dotyczące delegowania uprawnień i zadań
7. Ocena pracownika po wykonaniu zadania
   • Tworzenie atmosfery rozmowy
   • Technika prowadzenia rozmowy
   • Przekazywanie informacji pozytywnej i negatywnej
   • Wpływ emocji na przebieg rozmowy oceniającej pracownika

• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• wykład interaktywny

Kontakt