eduPartners

• Strona główna
• Doradztwo
• Doradztwo organizacyjne
• Systemy wynagrodzeń

System wynagradzania to zbiór wzajemnie ze sobą powiązanych i stanowiących całość elementów, na które składają się: odpowiedni dobór składników i form wynagradzania, opracowanie zasad ustalania wysokości i struktury wynagrodzeń, procedur administracyjnych w zakresie planowania, naliczania, wypłacania i monitorowania wynagrodzeń, a także dokonanie podziału kompetencji między pracownikami wykonującymi te zadania.

Punktem wyjścia do opracowania projektu wynarodzeń jest wartościowanie stanowisk pracy.

Kolejne etapy są następujące:

1. Projekt taryfikatora. Wynikiem zastosowania ustalonego systemu wag (punktacji) do stanowisk podstawowych jest uszeregowanie stanowisk według ich „wielkości” w sensie ich znaczenia dla firmy, z punktu widzenia wyselekcjonowanych kryteriów. Kolejnym krokiem jest zaprojektowanie taryfikatora.
2. Określenie warunków wstępnych tabeli wynagrodzeń (na podstawie wywiadów z kierownictwem oraz obecnego regulaminu wynagrodzeń):
   
   • podstawowe zasady polityki wynagrodzeń
   • kryteria, na których będą się opierały różnice w wysokości wynagrodzeń
   • sposoby przekazywania pracownikom informacji na temat systemu wynagrodzeń
   • zasady budowy systemu wynagrodzeń
   • parametry systemu wynagrodzeń
3. Opracowanie wzoru tabeli wynagrodzeń
   • wyznaczenie przedziału rozpiętości wynagrodzeń
   • wyznaczenie rozpiętości kategorii stanowisk (skala punktowa w oparciu o wyniki wartościowania stanowisk pracy)
   • wyznaczenie liczby kategorii stanowisk pracy/ siatek płac
   • określenie nachylenia linii polityki płac (na podstawie analiz liczbowych)
   • rozmieszczenie wynagrodzeń na diagramie rozproszonym
4. Opracowanie systemu wynagradzania pracowników dostosowanego do awansu zawodowego. System ten pozwala w stosunkowo prosty sposób zaszeregować pracowników do poszczególnych kategorii i ustalić dla każdego z nich odpowiednie wynagrodzenie zgodne z awansem płacowym
   
5. Wdrożenie systemu wynagrodzeń

Kontakt