eduPartners

• Strona główna
• Doradztwo
• Doradztwo personalne i zawodowe
• Rekrutacja pracowników

Rekrutacja pracowników to cały proces pozyskiwania ludzi świadczących pracę dla organizacji. W węższym znaczeniu rekrutacja oznacza proces przyciągania kandydatów do organizacji, którzy następnie poddawani są selekcji, czyli wyborowi przez odsiew kandydatów nie spełniających określonych wymogów.

Do najważniejszych metod selekcji i rekrutacji pracowników stosowanych przez doradców eduPartners należą:

• Rozmowa kwalifikacyjna. Umożliwia poznanie kandydata i weryfikację informacji z CV. Z drugiej jednak strony metoda ta nie daje szansy sprawdzenia wszystkich umiejętności i kompetencji. Jest to najbardziej podstawowa metoda selekcji, stosowana w przypadku wszystkich stanowisk
• Testy merytoryczne, badające poziom wiedzy i przygotowanie zawodowe. Są jednak pracochłonne i przeznaczone z reguły dla kandydatów na niższe stanowiska
• Testy predyspozycji osobowościowych, które mogą dostarczyć dodatkowych informacji cech osobowości, predyspozycji czy motywacji kandydatów
• Assessment Center. Metoda ta zapewnia bardzo rzetelną i szczegółową ocenę kompetencji kandydatów do pracy za pomocą różnego rodzaju zadań i ćwiczeń symulacyjnych, wywiadów kompetencyjnych i zestawów testów. Metoda ta jest przeznaczona jest dla kandydatów na wszystkie stanowiska

Na proces rekrutacji i selekcji składają się następujące etapy działań:

1. Przygotowanie ogłoszenia rekrutacyjnego
2. Wybór źródła rekrutacji i właściwej dla niego form. Źródła rekrutacji dzieli się na wewnętrzne i zewnętrzne. Podczas realizacji tego etapu należy rozważyć, która z metod rekrutacji daje największe szanse na odniesienie sukcesu, co z drugiej strony zdeterminowane jest rodzajem stanowiska, stopniem trudności związanym z pozyskiwaniem właściwych kandydatów itp. Podstawową zasadą realizacji tego etapu jest skupienie się na przyciągnięciu optymalnej, a nie największej, puli kandydatów odpowiednich do objęcia wolnego stanowiska pracy. Znając rodzaj, zakres i poziom wymaganych kompetencji, będziemy w stanie określić, z którego źródła można je najkorzystniej pozyskać
3. Planowanie procesu selekcji i dobór narzędzi selekcyjnych. Podczas realizacji tego etapu należy tak zaprojektować proces selekcji, aby umożliwić skupienie się przede wszystkim na kompetencjach pracownika. Znajomość szczegółowych wymagań kompetencyjnych pozwala na właściwy dobór narzędzi selekcji
4. Przygotowanie narzędzi selekcyjnych, w tym różnego rodzaju testy, wywiady oraz próbki i symulacje pracy
5. Prowadzenie działań selekcyjnych. Etap ten polega na określeniu, czy kandydat wykazuje pożądane kompetencje i czy będzie mógł wykorzystać je z pożytkiem dla organizacji
6. Podjęcie decyzji o zatrudnieniu

Kontakt