eduPartners

• Strona główna
• Doradztwo
• Doradztwo organizacyjne
• Modelowanie struktur orga...

Modelowanie struktury organizacyjnej jest najczęściej efektem przeprowadzonego audytu organizacyjnego i "receptą" na występujące luki organizacyjne.

Na modelowanie struktur organizacyjnych składają się takie elementy, jak:

1. Podział pracy w ramach organizacji (odpowiedni podział zakresów zadań i obowiązków, będących pochodną przeprowadzonej analizy pracy)
2. Rozpiętość kierowania  (liczba pracowników podległych bezpośrednio jednemu kierownikowi)
3. Regulamin organizacyjny, na który składają się takie elementy, jak:
   • schemat organizacyjny
   • tzw. księga służb (określa ramowe zakresy działań poszczególnych komórek organizacyjnych oraz szczegółowe zadania, uprawnienia i odpowiedzialność stanowisk kierowniczych i samodzielnych)
   • podstawowe instrukcje i ramowe procedury oraz inne zarządzenia określające ramowo działania przedsiębiorstwa

Proces projektowania struktury organizacyjnej składa się z następujących etapów:

1. Ustalenie celu głównego, celów uzupełniających (misja firmy)
2. Mapowanie procesów - graficzne i opisowe przedstawienie wszystkich procesów przebiegających w ramach firmy
3. Projektowanie stanowisk pracy - określenie zakresu obowiązków poszczególnych osób pracujących w organizacji
4. Grupowanie stanowisk organizacyjnych w stanowiska funkcjonalne
5. Formalizacja struktury organizacyjnej - określenie zakresu zadań i odpowiedzialności, stworzenie opisów stanowisk pracy
6. Określenie powiązań i zależności pomiędzy poszczególnymi stanowiskami i komórkami organizacyjnymi

Kontakt