eduPartners

• Strona główna
• Doradztwo
• Doradztwo organizacyjne
• Audyt organizacyjny

Audyt organizacyjny stanowi podstawę realizacji wszystkich projektów doradczych. Pozwala dokonać przeglądu istniejącej organizacji i sposobu realizacji poszczególnych funkcji / procesów (np. produkcja, sprzedaż, marketing, zarządzanie ludźmi itd.). Audyt organizacyjny wiąże się najczęściej z audytem struktury organizacyjnej, audytem personalnym, audytem stylu zarządzania, audytem kultury organizacyjnej.

Celem audytu organizacyjnego jest ocena:

• misji, celów i strategii firmy
• sprawności organizacji
• istniejących systemów zarządczych
• efektywności realizowanych działań
• podziału odpowiedzialności, decyzyjności i zadań (weryfikacja opisów stanowisk pracy i regulaminu organizacyjnego)
• realizacji funkcji zarządczych firmy
• identyfikacji trudności i szans rozwojowych oraz sformułowanie planów mających na celu poprawę organizacji przedsiębiorstwa

Etapy audytu organizacyjnego:

1. Analiza dokumentacji (schemat organizacyjny, regulaminy, procedury, opisy stanowisk)
2. Analiza pracy na poszczególnych stanowiskach
3. Diagnoza zasobów wewnętrznych
4. Analiza SWOT organizacji
5. Mapowanie procesów (opcjonalnie)
6. Opracowanie sprawozdania i rekomendacji
7. Szczegółowe opracowanie założeń projektu doradczego (w przypadku, gdy audyt jest elementem projektu)

Kontakt